Глава из книги Р. Кирранова «20 ошибок, мешающих вашему успеху».
Как достичь результата в той или иной области? Как достичь какой-то намеченной цели?
Нужно обязательно понимать отрицательные последствия своих действий. Непонимание таких последствий часто мешает достичь вам успеха или поставленной цели. Непонимание отрицательных последствий своих действий — это одна из самых частых и катастрофичных по своим результатам ошибок.
Часто с виду достижение цели кажется достаточно простым. Мы стараемся заработать больше, получить больше общения, больше здоровья и т.д. Однако при движении к цели мы видим только результат.
На самом же деле при любом действии есть положительные стороны от достижения результата и отрицательные последствия.
Очень часто мы видим достижения, но не видим отрицательных последствий. Отрицательные же последствия часто сводят на нет весь результат, как минимум значительно обесценивают его, а как максимум в сумме получается значительный минус.
Пример 1.
Мы хотим добиться результатов в спорте. Для этого нужно больше тренироваться и т.д., что всем известно.
Однако нужно понимать, что от спорта, как и от абсолютно любого действия, есть отрицательные последствия, которые могут свести результат к нули или даже в глубокий минус.
Что конкретно:
— Экономия времени на разминке, не использование защитных приспособлений (каски, бинты и т.д.) может привести к травме. Как минимум человек не сможет дальше двигаться несколько недель или месяцев. Вполне может быть человек получит травму, которая не позволит полноценно ему тренироваться всю жизнь.
— Неподходящие упражнения могут привести к резкому осложнению текущих или скрытых болезней вроде остеохондроза или проблем с сердцем.
— Использование запрещенных средств для достижение быстрых результатов, может привести к поражению печени, эндокринной системы, дисквалификации за допинг на несколько лет.
И конечно это не какие-то страшилки. Нужно просто понимать, что это риски и негативные последствия. Часто из них можно снизить или даже значительно снизить, но убрать совсем нельзя.
Пример 2. Небольшой строительный калым.
Мой знакомый получил небольшой строительный калым. Калым простой в исполнении, работа не очень грязная.
Казалось бы, работа простая и нужно просто работать как можно быстрее и интенсивней, чтобы заработать побольше денег. Чем больше и быстрее работаешь, тем больше и быстрее можно заработать.
Так то оно так с одной стороны. С другой стороны правило конечного результата говорит нам о том, что конечный результат всегда должен учитывать отрицательные последствия.
В данном случае мой знакомый строитель гонясь за скоростью выполнения работы, замарал пол краской, испортил несколько рулонов обоев и т.д. Хотя, конечно, всего этого можно было легко избежать, положив на пол несколько рулонов полиэтилена и чуть внимательней относясь к тому, как клеятся обои.
Сама работа была выполнена за 3 дня. Теоретически получался неплохой калым. Однако потом ещё 2 дня ушло на то, чтобы переклеить часть обоев и убрать краску с пола. И самое главное, что несколько рулонов обоев оказались очень дорогие (около 8 тыс. за рулон) и оказалось, что мой знакомый за почти 5 дней практически ничего не заработал, так как почти вся его зарплата ушла на то, чтобы компенсировать потери.
Хозяева еще не заметили, что он в одном месте немного повредил мебель. Так как мебель была так же довольно дорогой, то если бы хозяева обнаружили, то оказалось бы, что наш строитель не только ничего не заработал, но ещё и остался должен.
Так, в принципе, достаточно часто бывает, когда строители выполняющие ремонты в квартирах и офисах, пытаются перейти на более дорогие ремонты. Требования к качеству резко усложняются, а материалы становятся намного дороже. Поэтому довольно часто строители остаются без денег, так как приходится переделывать брак (который в экономклассе не считался браком), а ошибки при работе с материалами обходятся очень дорого.
Мой знакомый после этого калыма остался недоволен заказчиком и считает, что тот его обманул. (Такое тоже бывает, но не в этом примере). На самом деле он просто не понимает простой истины. Конечный результат, в данном случае законченный ремонт – это всего лишь часть уравнения его дохода. Второй частью (которая есть всегда в жизни и любой ситуации) – это отрицательные последствия при достижении результата. В его ситуации эти отрицательные последствия привели почти к его нулевому доходу и то только потому что ему повезло. Запросто могло получиться, что он бы проработал неделю и ещё остался бы должен.
Пример 3.
В этом примере я расскажу про своего бывшего сотрудника. В силу своей молодости он ещё является достаточно амбициозным человеком, пробивает в своей организации какие-то свои проекты. Он надеется, что если добьется впечатляющего результата, то получит повышение, увеличение своего дохода и т.д. Эта надежда основана на обещании собственника предприятия. (И он действительно готов заплатить проценты с каких-то дополнительных денег, которые придут на предприятие). О том, как повысить свой доход, можете узнать в курсе «Как заработать в 3 раза больше, чем сейчас».
В принципе, и остальные работники предприятия не против, чтобы наш амбициозный человек больше заработал. Нет никакой конкуренции за то, чтобы больше поработать и больше получить денег. (И то под вопросом, так как проект может не выгореть)
Однако слишком нетерпеливо проталкивая своей проект, наш герой не понимает отрицательных последствий своей нетерпеливости. Что конкретно?
Наш герой не может полностью сам сделать проект. Ему нужно содействие других людей. И, в общем, люди готовы ему помочь, но в разумных пределах.
Наш герой же хочет, чтобы все всё бросили и занялись его проектом. При этом он пытается убедить, что проект может принести предприятию много прибыли. Однако обычным работником (не честолюбивым) не интересна прибыль предприятия. И, следовательно, они делают что нужно, но не спеша, иногда забывают и т.д.
Тогда наш герой начинает пробивать стену головой, начитавшись западных книжек про настойчивость и неправильно её понимая. Он начинает ругать людей, если не получается, то идет к руководителю и т.д.
Естественно, что своими действиями он портит отношения с коллегами и вскоре вообще настраивает коллектив против себя. Все его действия начинаются пассивно саботироваться. (отрицательные последствия) Понятно, что в такой обстановке проект не доводится до конца.
(Иногда доводится, но бывает дальше становится невозможным работать в таком коллективе)
Я привел несколько примеров того, как какой-то человек принимает решения (осознанно или нет) без учета отрицательных последствий. Это приводит к тому, что старания, которые человек прикладывает на протяжении нескольких дней или даже месяцев, приводят к нулевому или низкому результату.
Неумение или даже чаще нежелание предвидеть отрицательные последствия решений – это одна из самых частых причин того, что человек не может достигнуть в своей жизни каких-то результатов или они очень низкие.
А ведь чаще всего такие последствия легко предвидеть. Достаточно немного подумать, немного поискать информации, немного посовещаться с мудрыми людьми.
Ладно, допустим, что вы в момент принятия решения не смогли в силу недостаточности опыта, предвидеть, что будет происходить дальше.
Тогда решение следующее. В процессе движения к своим желаниям и целям смотрите за возникающими препятствиями к цели. Если своих дивидендов вы не получаете, а минусы растут и растут, то нужно остановиться, подумать, а может и вообще прекратить что-то делать. На эту тему рекомендую прочесть статью Анастасии Гай «Доверяйте Вселенной и анализируйте свои действия».
В примере с постоянно возникающими травмами в спорте, может быть, нужно больше уделить внимания разминке. Может быть, нужно временно снизить нагрузки. Может быть, нужно вообще пересмотреть свои амбиции и прекратить стремиться заниматься на уровне профессиональных спортсменов.
В примере со строительным калымом. Может быть, нужно перестать стремиться перейти на ремонт в дорогостоящем сегменте рынка, где требования к качеству очень высокие, а материалы дорогие и вернуться в эконом класс. Может быть, наоборот, нужно подучиться вообще строительству. Может быть, нужно учиться даже и не строительству, а именно аккуратной работе. (Застилать пол и мебель полиэтиленом, купить пылесос, применяемый при сверлении отверстий в стенах и т.д. )
В примере с активным продвижением какого-то проекта в организации. Можно по возможности сделать какой-то проект минимум, который бы показал всем, что идея рабочая. Можно немного увеличить сроки реализации проекта. Можно уменьшить ожидания руководителя. Можно …
Подведем итоги. Одной из главной и плохо осознаваемой причин низких результатов в жизни вообще или в какой-то конкретной области, является непонимание или нежелание понимать (вследствие непонятно откуда взявшегося оптимизма) отрицательных последствий каких-то ваших (или чужих) решений.
А конечный результат – это то, что достигнуто минус отрицательные последствия. Очень часто отрицательные последствия выше самого результата или даже если не выше, то достигают половину или 80 % от результата. Это сводит на нет все достижения.
Поэтому, посмотрите на ваши цели и планы по их достижению. (При отсутствии таковых можно анализировать текущие и привычные действия). Понимаете ли вы минусы ваших действий для вас, ваших клиентов, вашего руководителя и т.д.
Не говорите только, что минусов нет. Они есть всегда. Просто иногда они значительные, а иногда менее значительные или их можно как-то уменьшить.
Глава из книги Р. Кирранова «20 ошибок, мешающих вашему успеху»
